L'agence - a urba

Une expertise au service des territoires

Intelligence et créativité collectives permettent à l’a-urba de capitaliser et de transmettre connaissances, méthodes et expériences acquises ainsi que de développer sa capacité à innover.

L’a-urba est ainsi l’outil stratégique de développement des territoires pour lesquels elles travaillent. Par ses diagnostics, ses réflexions prospectives, ses démarches de projets, elle travaille à toutes les échelles, du quartier jusqu’aux systèmes métropolitains. Outil d’aide à la décision, l’agence participe à la définition des politiques d’aménagement et de développement, à l’élaboration des documents d’urbanisme et de planification. Elle prépare les projets d’agglomération métropolitains et territoriaux dans un souci d’approche intégrée des politiques publiques. Dans un souci de cohérence de l’action collective, elle aide au dialogue entre les acteurs des territoires, publics et privés. Elle contribue à diffuser l’innovation, les démarches et les outils du développement durable et la qualité paysagère. L’a-urba donne à voir, met en perspective et prend la mesure des dynamiques socio-économiques et spatiales qui transforment les territoires, les cadres et les modes de vie.

Depuis octobre 2020, l’a-urba est présidée par Pierre Hurmic, maire de Bordeaux et premier vice-président de Bordeaux Métropole. Elle est dirigée par Simon du Moulin de Labarthète depuis mai 2022.

L’agence fonctionne avec une assemblée générale, un conseil d’administration et un bureau. Ce sont ces instances qui votent le programme général d’activités et contrôlent les résultats. Le financement de l’a-urba, assuré par les subventions de ses membres, est consacré à l’exécution d’un programme de travail annuel partenarial mutualisé.

Les principaux partenaires de l’a-urba sont Bordeaux Métropole et ses communes, le conseil départemental de Gironde, la région Nouvelle-Aquitaine, l’État mais aussi l’Établissement Public d’Aménagement Bordeaux-Euratlantique, le Sysdau (syndicat mixte du schéma de cohérence territoriale de l’aire métropolitaine bordelaise), le grand port maritime ou encore l’université de Bordeaux. Les interventions de l’agence s’étendent au-delà du territoire métropolitain : elle compte par exemple, parmi ses membres, la communauté d’agglomération du Libournais (Cali) et celle du Grand Angoulême.

Président de l’a-urba

Pierre Hurmic, maire de Bordeaux, premier vice-président de Bordeaux Métropole.

Vice-présidents de l’a-urba

Véronique Ferreira, vice-présidente de Bordeaux Métropole,
représentante du président de Bordeaux Métropole au sein du bureau,
Sylvie Cassou-Schotte, vice-présidente de Bordeaux Métropole,
Alain Charrier, conseiller départemental de la Gironde,
Mathieu Escafre, directeur départemental des Territoires et de la Mer de Gironde,
Laurence Rouède, vice-présidente de la Région Nouvelle-Aquitaine, trésorière de l’a-urba.

Membres de droit

État (préfecture de la Gironde et de la région Nouvelle-Aquitaine ; DREAL ; DTTM ; DDCSG ; UDAP ; Académie de Bordeaux)
Bordeaux Métropole
Département de la Gironde
Région Nouvelle-Aquitaine
Chambre de commerce et d’industrie de Bordeaux
Grand port maritime de Bordeaux
Université de Bordeaux

Membres adhérents

1^er collège :
Les communes de Bordeaux Métropole et cinq communes hors communauté urbaine, le Sysdau, le PNR Médoc, le syndicat mixte du Sud Gironde, le SMEGREG, Nouvelle-Aquitaine Mobilités, la communauté de communes du Libournais, la communauté de communes Les Rives de la Laurence, la communauté d’Agglomération du Grand Angoulême, la communauté de communes du Créonnais, la communauté d’agglomération du Val de Garonne, la communauté d’agglomération Nord Bassin d’Arcachon, la communauté de communes des Portes de l’Entre-deux-Mers.

2^e collège :
Aquitanis, agence de l’eau Adour-Garonne, établissement Public d’Aménagement Bordeaux-Euratlantique, GIP/GPV des Hauts de Garonne, établissement Public Foncier Nouvelle-Aquitaine, CCAS ville de Bordeaux.

Membres associés

Agence locale de l’énergie, Observatoire de l’Immobilier Bordeaux Métropole, aéroport de Bordeaux-Mérignac, Maison de l’Emploi de Bordeaux, le Groupe la Poste, InCité.

Le programme de travail 2026 se structure autour de cinq chapitres qui seront les grandes lignes directrices de l’action à mener par les collaborateurs de l’agence.

Planifier, aménager les territoires,organiser l’espace
Ces missions fondamentales de l’agence d’urbanisme Bordeaux Aquitaine courent sur plusieurs années et intègrent plus fortement aujourd’hui les enjeux d’adaptation au changement climatique. En 2026, l’agence intensifiera ses interventions dans le cadre de procédures de révision ou de suivi de la mise en oeuvre de documents de planification et ce, à différentes échelles.
Accompagner les territoires face aux transitions
Les projets de territoires intègrent de plus en plus les défis des transitions : transition démographique, transition écologique et protection des ressources naturelles, innovations technologiques, évolution des attentes citoyennes… Aussi, l’agence produira en 2026 des études visant à éclairer ces enjeux et à analyser les grandes trajectoires possibles des territoires partenaires.
Renouveler la fabrique de la ville
Comment concilier ou réconcilier les différentes fonctions urbaines ? Comment prendre en compte encore davantage les usages, leur diversité et leur évolution ? Comment faire avec le « déjà-là » dans un objectif de sobriété foncière, d’économie des ressources et d’intensification des m2 ? Comment travailler autrement, imaginer des nouveaux modes de faire privilégiant l’échange et la coproduction, en s’appuyant sur l’innovation méthodologique ? Ces différentes questions viendront irriguer les études et missions rassemblées dans ce chapitre.
Favoriser la qualité de vie, développer les solidarités
Ce chapitre comprend deux volets : le premier concerne la question du bien-vivre, ses caractéristiques et ses traductions dans les différents territoires. Le second est consacré aux vulnérabilités des personnes et/ou des territoires qu’il est essentiel de prendre en compte afin de cibler ou d’adapter les politiques publiques locales et interterritoriales.
Observer, éclairer les trajectoires et mettre au débat
Le travail d’observation, d’objectivation, et de partage d’une information fiable et utile pour ses partenaires fait partie des fondamentaux de l’a-urba. Ainsi, les observatoires multipartenariaux créés et animés par l’agence sont des activités qui s’inscrivent dans le temps long : ils permettent d’analyser, de donner à voir les évolutions des territoires en lien avec les politiques publiques.